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非fun88官方网站经理的fun88官方网站课程(2天)(极致体验)

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课程时长:

2天

课程价格:

¥3000

支持:

适合对象: 中、高层非fun88官方网站管理人员 公司业务骨干、重点培养对象 个人主或创业者

  进入2017年,经济转型、结构调整、降速换挡,将成为中国经济新常态,告别粗放式增长,新的出路在哪里?

  在新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效,提高竞争力?

  过去只重规模增长,到头来发现占了规模没有效益,怎么从内部挖掘经营潜力?

  互联网经济的崛起,冲击了大量传统生态环境,是危还是机?如何从中把握转型的绝佳机会,占到风口的**位置?

  在转型时期,只有依靠精细化管理提升资源使用效率,通过产品服务创新和业务模式的创新,提升价值、扩大利润空间。高顿认为,转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,才能实现在白银时代的基业长青。

  转型时期的管理者能力突破关键

  如何以更有效的方式,洞察盈利的关键?

  怎样占用更少的资源,实现更大的业绩目标?

  怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长?

  这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——fun88官方网站思维能力。即以fun88官方网站的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用fun88官方网站的工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与经营效益提升的双赢。

——高顿观点

  • 课程介绍


    一、 轻松读懂fun88官方网站报表,洞察经营本质

    情景案例:

    Ÿ l一家快速崛起的互联网科技公司,经营模式到底有何不同?看fun88官方网站如何揭示其经营密码?

    模块学习:

    Ÿ 商业运行的本质,fun88官方网站在中的角色

    Ÿ 非财经理必备的商业通用语言:fun88官方网站语言

    Ÿ 三张报表反映的信息以及相互关联关系

    Ÿ 资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?

    Ÿ 利润表:赚钱了吗?

    Ÿ 现金流量表:资金流健康吗?

     

    二、修炼精细化管理基本功,领悟成本领先的秘诀

    情景案例:

    Ÿ lfun88官方网站与生产部门的争论:到底成本指标降没降?

    模块学习:

    Ÿ 成本都有哪些分类,常见成本费用构成

    Ÿ 揭示fun88官方网站与业务的成本核算思路差异

    Ÿ 生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)

    Ÿ 如何摸到供应商的底价?

     

     

    三、现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀

    情景案例:

    Ÿ l业务目标与资金安全的平衡——fun88官方网站女魔头的两难选择

    模块学习:

    Ÿ 常见占用资金的五种情况

    Ÿ 存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?

    Ÿ 赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?

    Ÿ 如何加速销售回款?

    四、第三重境界——透视经营状况

    情景案例:

    Ÿ 去年销售收入7000万,今年总部下达目标2个亿,怎么办?

    模块学习:

    Ÿ 预算重要性的认识与解读——假如没有预算会怎样?

    Ÿ 做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责

    Ÿ 预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈

    Ÿ 如何让预算跟得上形势变化——滚动预测


  • 课程收益

    【层面】 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现目标协同   让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响fun88官方网站结果,以促进科学决策,提升管理水平   

    【学员层面】 对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度   能够通过应用fun88官方网站的思维和工具方法,帮助自己分析经营管理问题,提升管理绩效

  • 课程对象

    中、高层非fun88官方网站管理人员 公司业务骨干、重点培养对象 个人主或创业者

  • 课程大纲

      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

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