课程时长:2天
课程价格: ¥4500/人
支 持: 票增值税专用发票 内内训定制
适合对象: fun88官方网站总监、fun88官方网站经理成本经理、成本会计fun88官方网站分析经理、业务控制师04 供应链采购、生产、物流各环节的负责人
随着科技的进步和经济的发展,所面临的竞争环境发生了重大的变化, 仅仅关注内部资源和竞争力的传统管理模式已无法适应新的竞争形势,和之间的竞争演变成供应链和供应链之间的竞争。
实施供应链管理之后,供应链成本管理将成为获得竞争优势的新突破点。供应链成本包括采购成本、仓储成本、生产成本、物流成本,如何有效并系统地实施供应链不同环节的成本管理将是成本管理发展的重点和难点。
市场需求预测是供应链成本控制的源头,而市场需求又是不稳定的,该如何做好市场需求预测?
供应链中的“牛鞭效应”会导致“高库存”,该如何消除牛鞭效应实现“零库存”?
物流成本是供应链成本的重要组成部分,该自营物流还是外包物流?如何控制物流成本?
供应链之间的信任是实施成本控制的关键,如何增强上下游之间的关系?
【系统梳理】全面梳理采购、生产、物流环节的成本控制要点
【提升效益】解决供应链成本控制难题,提升的经济效益
【实战技巧】结合案例掌握供应链成本管理的方法和具体实战技巧
fun88官方网站总监、fun88官方网站经理成本经理、成本会计fun88官方网站分析经理、业务控制师04 供应链采购、生产、物流各环节的负责人
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