进入2017年,经济转型、结构调整、降速换挡,将成为中国经济新常态,告别粗放式增长,新的出路在哪里?
在新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效,提高竞争力?
过去只重规模增长,到头来发现占了规模没有效益,怎么从内部挖掘经营潜力?
互联网经济的崛起,冲击了大量传统生态环境,是危还是机?如何从中把握转型的绝佳机会,占到风口的**位置?
在转型时期,只有依靠精细化管理提升资源使用效率,通过产品服务创新和业务模式的创新,提升价值、扩大利润空间。高顿认为,转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,才能实现在白银时代的基业长青。
转型时期的管理者能力突破关键
如何以更有效的方式,洞察盈利的关键?
怎样占用更少的资源,实现更大的业绩目标?
怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长?
这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——fun88官方网站思维能力。即以fun88官方网站的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用fun88官方网站的工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与经营效益提升的双赢。
——高顿观点
一、 轻松读懂fun88官方网站报表,洞察经营本质
情景案例:
Ÿ l一家快速崛起的互联网科技公司,经营模式到底有何不同?看fun88官方网站如何揭示其经营密码?
模块学习:
Ÿ 商业运行的本质,fun88官方网站在中的角色
Ÿ 非财经理必备的商业通用语言:fun88官方网站语言
Ÿ 三张报表反映的信息以及相互关联关系
Ÿ 资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?
Ÿ 利润表:赚钱了吗?
Ÿ 现金流量表:资金流健康吗?
二、修炼精细化管理基本功,领悟成本领先的秘诀
情景案例:
Ÿ lfun88官方网站与生产部门的争论:到底成本指标降没降?
模块学习:
Ÿ 成本都有哪些分类,常见成本费用构成
Ÿ 揭示fun88官方网站与业务的成本核算思路差异
Ÿ 生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)
Ÿ 如何摸到供应商的底价?
三、现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀
情景案例:
Ÿ l业务目标与资金安全的平衡——fun88官方网站女魔头的两难选择
模块学习:
Ÿ 常见占用资金的五种情况
Ÿ 存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?
Ÿ 赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?
Ÿ 如何加速销售回款?
四、第三重境界——透视经营状况
情景案例:
Ÿ 去年销售收入7000万,今年总部下达目标2个亿,怎么办?
模块学习:
Ÿ 预算重要性的认识与解读——假如没有预算会怎样?
Ÿ 做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责
Ÿ 预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈
Ÿ 如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
【层面】 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现目标协同 让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响fun88官方网站结果,以促进科学决策,提升管理水平
【学员层面】 对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度 能够通过应用fun88官方网站的思维和工具方法,帮助自己分析经营管理问题,提升管理绩效
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