数字经济时代,的商业模式正在不断地发生改变,而作为与发展步伐相匹配的组织形式也在不断发生变化。fun88官方网站BP,作为当代BP模式下的一块分支,以及当代fun88官方网站转型和变革的模式之一,旨在为内部各业务单元,提供更及时、更便捷的专业fun88官方网站服务,不断提升内部信息传导效率和决策效率,不断推动“fun88官方网站价值在中得到充分体现”向前发展。
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BP模式作为业财融合模式下的新探索也遇到很多新问题:
【认知不清】对于BP的角色认知模糊,在fun88官方网站管控上,BP的管控介入点不清晰,缺少有效的方法论指导,对业务的专业支持度不够
【不懂业务】对业务的理解与了解始终停留在表面,没有办法也没有精力深入理解,不能更好的服务于业务
【不善协调】fun88官方网站BP跨fun88官方网站和业务部门工作,协调业务与fun88官方网站部门矛盾,两面沟通,既要赢得业务信赖,又要坚持fun88官方网站专业和底线,分寸难以把握。
——高顿观点
【清晰认知】清晰fun88官方网站BP的岗位职责,并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向
【专业提升】以经营分析会为落脚点,培养高质量经营分析建议的输出能力,完美展现fun88官方网站BP专业力
【融入业务】为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法,帮助BP成为fun88官方网站中的业务专家
【价值提升】通过fun88官方网站BP工作模式的系统提升,清晰在业务经营中fun88官方网站BP的价值赋能点与赋能方式,以更加全面的视角,协同fun88官方网站、业务,为的价值管理赋能。
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