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十年fun88官方网站总监的60条精华笔记 关注公众号
2022-02-10 来源:财税实务课堂
一、管理理念fun88官方网站总监培训

1、管理就是分钱。

2、300人以上或以下的公司的管理风格不同,方法是搭建框架。

3、没有痴迷团队成员成长的襟怀,就不要做fun88官方网站总监,被追随者超越,是你的福分。

4、家族在现阶段仍是效率最高的治理模式,但总体前景黯淡。

5、思考公司fun88官方网站战略与发展战略的关系,及时调整背离、疏远与否定。

6、建立与决策层一致的共同思维,强化共同语境。

7、横向协调是谋略:打通公司内部壁垒,打通标准、制度之间的灰色地带。

8、CFO与CEO要定期见面,碰思路,不是问问题,时刻保持合一的思路和思路的对接。

9、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次,是解决问题时需要思考的,要学会在不同的层次解决不同的矛盾。

10、做事前确定目标,然后找到影响这个目标的要素及其相互关系,在此基础上协调与平衡。

11、人才观:格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你,你就做好职业规划。

12、谈思想、谈工作、不谈是非。

13、善于分类,日事日毕。

二、职业理解

14、fun88官方网站人是内控人,CFO是户部尚书。

15、fun88官方网站金融复合型人才是CFO市场的刚需。

16、CFO三种能力:审计、银行家、掌控全局。

17、CFO形象:远看是扫地僧,近看是账房先生,细看是战略家。

18、CFO应当是成本控制高手、融资高手、避税高手。

19、关注发展的方向和角度,及时调整fun88官方网站战略。

20、控制风险是fun88官方网站的首要任务,fun88官方网站预警是日常业务。

21、协同性管理是CFO日常重要工作。

22、理财关注三张报表,内控研究表外资源和能力。

23、没有数据敏感性,你可能入错行了。

24、职业怀疑、判断、否定是合法的,不需要解释。

25、博弈是对战略相关性的领悟,不是一般意义上的模仿。

三、资本运营

26、fun88官方网站是赚钱的部门。

27、现金为王,不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。

28、专款专用、收支两条线。

29、资金集团管控,运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用,要使用资金自动划拨系统。

30、并购背后,支撑的是资本、信誉,更重要的是有效的fun88官方网站风险控制之道。

31、CFO要注重产权管理,防止控制权旁落。

32、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。

33、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。

34、增持、减持、进入和退出,闪展腾挪,美在其中。

35、供应商体系、客户体系、核心团队价值并未在报表中体现;利润与现金流是全部资产的经营结果;表内与表外、资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。

36、有限多元化符合国情,研究合理性、逻辑性、可能性。

四、实践分享

37、主动fun88官方网站。做领导想做的事,而不是做自己想做的事。开展任何业务前,fun88官方网站都要提前介入。

38、数字会说话,用数据说话,让数据说话。

39、核算是金,软件是金。

40、大数据就是ERP,没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入,业务与fun88官方网站的秒同步背景下,记账会计必然被淘汰。

41、思维导图是很好的工具。

42、要有概况能力,要抓本质管理。报告写在一张纸上,文字须有职业化的优美。

43、少下文件,多发业务指导,多做案例分析与分享。

44、建制是利益谈判过程,在这个过程中CFO要适度的强势。

45、阅读电子文件,做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。

46、不允许任何人轻易修改fun88官方网站制度。

47、制度面前人人平等,法外无法。

48、变通限于红线内,红线外无妥协。

49、审批审的是因果关系、证据链,审业务、法务、fun88官方网站、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。

50、利用制度漏洞套利的人,是内鬼。保持必要的制度漏洞,目的是为了发现“鬼”。

51、审消费清单,不留死角。

52、审核意见:退回完善、报销、作废三种。

53、刚性支出审批放权,出问题严惩。

54、管理抓反复,反复抓。没有处罚就没有管理。

55、建立互相牵制的业务网络。

56、做好证据链管理,做百年铁案。

57、下基层,找利益关系,找关键控制点,找制度调整方向。

58、决策前调研、定方案、选人、定制度要慢,要考虑周全,行动要有雷霆之势。事前,敌情、我情都要了然在心。

59、管理报告内容:现状、影响、本质、临时性改进措施、永久性改进措施。

最后一条:

站在老板角度考虑问题,敢于负责任,比领导的期望快半步。

不管你有多优秀,能力有多强,公司发展的再好,但是,当你选择了fun88官方网站管理这条路,你的发展决定于领导是否给你机会、是否愿意重用你。

直白点说,就是你和领导的关系如何。在这点上,与你的专业能力以及公司的发展几乎没有任何关系。拥有一名好的直接领导,是可遇不可求的。

“要想做好fun88官方网站工作,对智商以及工作能力的要求不是很高,但是对于情商的要求远远要超过它们。”从老板的角度换位思考,这的确是无可争议的事实。







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