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fun88官方网站BP的晋升路线 华为fun88官方网站BP的定位与培养之道

华为对fun88官方网站BP的的定位和培养,值得大家学习:任正非对fun88官方网站BP定位清晰、寄予厚望,为华为fun88官方网站BP成长奠定基础。华为fun88官方网站BP的培养导向明确、脚踏实地,为所有职能BP转型树立标杆。

华为fun88官方网站BP,准确的叫法是PFC(项目fun88官方网站),PFC是Project Financial Contoller的简称。

一、任正非对PFC的定位

任正非在2020年跟华为财经体系讲话中,提到PFC岗位的设想和角色设计。

1、PFC在华为定位是什么?

一是作战队伍

任正非说,PFC去一线,就是为了在最年轻、最空白、最有朝气的时期去熟悉业务与fun88官方网站的混合管理,争取成为一个理解作战的业务部门的人。

这些高智商的财经人员,进入项目后,就开始懂业务,知道华为是干什么的、怎么干、怎么样才能干好。从核算开始,经过预算、计划、项目管理,垫好人生的第一块砖。精选课程推荐:《fun88官方网站BP特训营》

二是管理接班人

任正非说,等PFC在一线做得好,真正弄懂弄明白基层的具体工作,怎么干、怎样干、怎么把它做好,一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO。经过选拔,他们还可以是作战CFO、坂田机关重要岗位的助手。

这些人每年有20%以上的人被选拔走向螺旋循环,优秀者逐步就是我们各级岗位的接班人,他们为我们将来扩张做好了队伍准备。

从任正非这两个表述来看,fun88官方网站PFC是被寄于厚望的,定位比HRBP还高,当然准入要求也很高。


2、PFC的基本要求是什么?

(1)要懂业务

任正非说,什么是fun88官方网站?一部分是财,一部分是务,「务」就是指要懂业务,为业务提供专业的服务与支持。如果fun88官方网站不懂业务,那只是算账的,叫会计员,不叫fun88官方网站。

可见,懂业务——几乎是所有职能BP的准入资格。

(2)要接地气

任正非说,PFC要接地气,不能当空军司令。

怎样才算接地气呢?

任正非强调,实践是最重要的学习,如果没有实践基础,不知道怎么装机,工程分包也不会,定额也不知道怎么去做,怎么开展工作?一年周末有104天,你可以抽30-40天去装机,参加分包、采购……实习,不断学习和实践。

(3)要坚持原则

任正非说,公司对财经人员的要求第一是责任,第二是责任,第三还是责任,要敢于坚持原则,并善于坚持原则,为业务提供及时、准确、优质的服务。

这个要求的基础是本业务要精,你服务的业务要懂,这样才能灵活机动地坚持原则,这也是最大的责任与管理。要在灵活机动中体现能力,僵化死板不等于原则。

(4)要精通fun88官方网站

任正非说,不要因为我强调PFC要学业务,你们就只去学业务,荒疏了本专业能力。没有本专业的精,就没有开门的钥匙。

财经人员的主业首先是做好fun88官方网站。技术专家、市场与服务的业务人员进入fun88官方网站体系,也要把fun88官方网站作为最主要的方向,精通fun88官方网站,其他技能只是「助推器」。

总结,任正非四个要求,也是所有职能BP的通用要求:理解业务+精通主业。

2、PFC角色设定是什么?

任正非在谈PFC角色,有几个种表述:

(1)精算师

任正非说,PFC的角色,一种是踏踏实实地做精、做深,一辈子做「精算师」,另一种是经过一线实践,每年按20%-30%的比例螺旋式上升,经过多次循环就可能有机会成长为各级机关的专家。

任正非这里提到的精算师和专家,都侧重领域专家、垂直人才。

(2)万金油

任正非说,所有基层财经人员的成长,都是功夫在诗外,一定要借助这段时间真正地熟悉广谱的业务,成为「万金油」。没有让你处处当专家,但样样你都得清楚。

不用多解释,「万金油」一般说的是通才,强调知识面要宽。

(3)半坛子专家

任正非说,在你所协调的范围内,你都要成为「半坛子」专家,不然你如何协调得了,协调包括几个模块,比如交付、采购、法律、合规……

任正非这里提到「半坛子」专家,是从跨部门协作角度谈,角色有点像HRBP经常比喻的「沟通桥梁」。

(4)CEO助手

任正非说,当这些优秀人员升入作战CFO,他们的涉及面更广、更难,也最锻炼人。他们主要是作战CEO的助手,在CEO「受伤」的关键时刻,CFO就能立即替代指挥,他们应该在全业务、全方位、全时段都是明白人。

任正非这里谈的「明白人」,其实强调的是作战CFO的定位,属于PFC高阶版、不是普通的PFC。

总结,任正非眼中的PFC角色,一是专长,二是通才,三和四属复合型人才。

二、华为PFC的培养方法

任正非认为培养PFC,除了要求实践出真知,最首要的是认认真真去补课、老老实实考试:

(1)要去补课

任正非说,没有经过PFC、作战CFO成功历程的人要补课,一门一门地补起来,你说你懂交付了,我们考你的采购、考你工程如何分包;你懂工程了,考你法务、公共关系、合规管理;中央集权的工作随时接受飞行检查。

财经人员的主业首先是做好fun88官方网站,如果你的主业考了90分,我不认为你特别优秀,但是副业考了10分,我认为你就是满分。你们可以买一些业务口的中专教材学习,教材虽然简单,但概要讲得很清楚,容易学明白。

(2)要去考试

任正非说,财经人员只有经过这种螺旋循环,将来才能接管机关。从坂田机关开始,除了对职员不考试外。干部、专家都要通过战略预备的电子考试,实践考核,每三年循环考一次。

应知应会一定要考,财经要组建一个专门的小班子负责组织考试。PFC、作战CFO、平台CFO、机关专家都有各自不同的考核方法,根据任职资格标准来制定各岗位需要具有什么能力,培训考试和现场作业要一致化。

考试题目全公开,采用托福电子考试的方式,允许多次模拟考试,以最后一次来算作成绩;考试通过后给予面试机会,面考是对你的考试过程做一个结论,面考也通过,说明你真的掌握理解了。

为什么PFC培养会强调学习和考试?

任正非说,财经业务是容易规范化的,规范化的业务,要走标准化、电子化的道路,简化作业方式。而技术业务是跳跃的,每三个月刷新很快,不在现场,不会理解的。

从任正非这两个要求来看,PFC的任职准入、培养方式似乎要比HRBP清晰得多。

三、华为优秀PFC的五个特点

最后,我们来看看,华为优秀的PFC大概长什么样。

以下内容源自华为财经秘书处的访谈,总结为五个特点:

1、建立业务数据的敏感性

在华为,要成为一个优秀PFC的第一核心点,就是能培养了对业务数据的敏感性。

比方说,IT有很多冰冷的数字,你做数据同比、环比,分析口径变化等等,做得再精细,也建立不了对数据的敏感性,只能提交一份复杂的、面面俱到的数据分析报告。

因此,PFC最重要的是要深入业务实际,去理解业务场景,去思考业务场景中哪些数据最重要,能够在一堆数据中,迅速找到最关键的那些数据,这就是数据敏感性。

2、能抓住经营的主要矛盾

一个PFC,如果问他,这个项目当前最主要矛盾是啥?他如果讲不清楚的话,绝对不是一个好的项目fun88官方网站。

最优秀的PFC,去做一个项目,根本不需要看fun88官方网站数据,开几次项目组例会,基本上就把这个项目的问题摸得清清楚楚这是优秀PFC和一般水平的PFC的区别。

举个例子,以前X国的PFC小成,后来提拔做了CFO。为什么提拔他?小成在其x国做项目时,遇到一个搬迁项目,老旧的爱立信设备太重,电梯搬不下,要用直升机把它吊下来,最开始项目组的方案是,站点需要直升机就呼叫直升机,这样导致一架直升机可能一天也就装一两个站,后来发现这一部分成本太高了,如果不降下来,毫无竞争力。

后来,小成给了一个建议,把用到直升机的站点集中在某一两天集中交付,这样效率大大提升,一下子降了400万欧元。

一个项目,一般最核心的也就那么一两条,一年你解决了一两条,价值就很大,项目组和代表处会看到你实实在在的贡献,而不是你只会定期输出一堆充满数字的胶片和表格。

3、具备高效的学习能力

PFC在一线是万金油的岗位,要求对财经领域的所有业务都得知道一些。

比如你要知道收入怎么是确认的,成本是怎么确认的,如果遇到保函,也要清楚资金的业务是怎么运作的,范围很广,有的时候碰到成本的问题,可能整个采购P2P的流程你都要了解和熟悉。

PFC当然不一定对每个领域能做到都精通,但遇到其他领域的问题时能进行准确的描述,去问、去了解、去查,快速定位问题快速解决。这就需要具备快速学习的能力,快速去了解其他领域的流程和规则等。

4、具备良好的沟通能力

PFC的工作性质要求其大部分的时间都在跟人沟通和交流,所以,PFC要善于并乐于跟他人沟通,并且多学习沟通技巧。

在具体的工作场景中,跟业务怎么能相处好,怎么配合好,也能直接影响PFC的工作输出,比如滚动预测的准确性等。

因此,PFC要多走出去,不要一个人闷在那里「埋头苦干」,多与项目组的人坐在一起,多跟大家聊聊天,沟通顺畅了,很多信息就有了,很多问题也就解决了。

5、善于思考与总结

成长比较快的PFC,还有一个特点就是,他做了这些事情会去思考一下:这种问题是我这个代表处独有的?或者所有项目都有的?它是不是一个普遍性的问题?

如果这个问题不仅是他这个项目里面有的问题,还有可能是其它项目也有类似的问题,他能总结提炼出来,通过一些流程/规范去固化。

他会去看一下这些问题,如果可避免,要制定什么样的规则。如果避免不了,要用什么样的规则告诉大家,以后碰到这个问题就这么办。这就是一个优秀的上升一个层次的PFC干的事情。

一个优秀的PFC如果具备上面五点,要不就成为CFO,要不就是成为领域内的专家。

总结,华为对fun88官方网站BP的的定位和培养,值得大家学习:

1、任正非对fun88官方网站BP定位清晰、寄予厚望,为华为fun88官方网站BP成长奠定基础。

2、华为fun88官方网站BP的培养导向明确、脚踏实地,为所有职能BP转型树立标杆。